9月24日上午，机械工程学部在研究院会议室召开管理服务部门工作人员座谈会，学部党委书记吴笑兵出席会议并讲话，在研究院的管理服务部门全体工作人员参加会议，会议由组织宣传科科长靳宣强主持。

吴笑兵在讲话中指出，管理服务部门承担着承上启下、连接左右、协调服务的关键职能，其工作成效直接影响学部决策落实、政令畅通及整体形象。院所一体化改革是一种探索，管理服务部门虽面临部门设置先天不足、人员少任务重等挑战，但通过几年来的平稳运行，已初步形成有效工作模式，党员同志更发挥了模范带头作用。但是，在调研过程中也反映管理服务部门人员在工作作风方面还是存在些问题，如职责履行不到位、服务主动性不足等。针对调研中反映的问题，吴笑兵提出三点改进意见。一是了解业务部门。管理服务人员要结合部门职责，掌握业务部门人员配置、业务内容、业务开展情况等，知晓业务部门的有关需求，通过积极参与业务活动、建立常态化沟通机制，实现“在一起、懂业务、提建议”，切实打破部门壁垒。二是支持业务部门。要以解决问题为导向，避免推诿责任或设置门槛，通过跨部门会议、一对一访谈、工作座谈会等形式，积极倾听业务部门的意见和建议，并及时响应需求，在严守原则底线的同时提供精准支持，形成良性互动。三是赋能业务部门。要聚焦政策解读、流程优化、技能培训等方面，充分发挥职责和职能，提升数据分析能力，为业务部门决策提供数据支持，为业务部门减负增效；在干部任用、绩效指标制定、人才引进使用等核心方面制定中充分征求意见，科学合理制定相关政策。

吴笑兵强调，管理服务人员需持续强化业务学习，通过建立工作档案、参与培训交流等方式提升服务能力。学部发展已进入追赶超越的关键期，管理服务部门要树立大局意识，主动担当作为，既要当好业务部门的“后勤兵”，更要成为学部发展的“助推器”。

此次座谈会为管理服务部门与业务部门的协同发展明确了方向，与会人员纷纷表示，将以此次座谈会为契机，以更高标准、更实作风投入工作，在服务中彰显管理价值，在协同中凝聚发展合力，为推动学部实现跨越式发展贡献智慧与力量。